Zarządzanie talentami

Wiele ostatnio mówi się i pisze o trudnościach na jakie napotykają dyrektorzy HR w związku ze zmianami na rynku pracy. Bezrobocie maleje, brakuje wykwalifikowanych pracowników, najlepsi wyjechali, a ci którzy zostali stają się coraz bardziej wybredni. W gospodarce opartej na wiedzy pracownicy coraz bardziej zdają sobie sprawę ze swojej wartości. Szczególnie ci najlepsi, wiedząc że nie są już „zasobem” lecz cennym atutem organizacji szukają nowych wyzwań, mają coraz wyższe wymagania. I to niekoniecznie finansowe. Badania firmy Development Dimensions International wskazują, że tylko około jedna trzecia ogółu pracowników jest silnie zmotywowanych do pracy. Według tych samych badań, czynniki motywujące to pasjonująca praca, możliwości rozwoju, docenianie i okazywanie uznania przez przełożonych, odpowiedzialność, atmosfera pracy dopiero daleko w tyle atrakcyjna płaca.

W mediach coraz częściej widzimy alarmujące artykuły: wojna o talenty trwa! Talenty znów w cenie! Magia talentów…

W sztuce zwanej zarządzaniem talentami najważniejsze jest takie zarządzanie pracownikami, aby mogli wykorzystywać w pracy swoje silne strony i mieli poczucie samorealizacji, odpowiedzialności i ciągłego rozwoju. W zarządzaniu talentami ważne jest zidentyfikowanie najlepszych pracowników, zapewnienie im warunków do rozwoju i odpowiedniej ścieżki kariery, a także zatrzymanie ich w firmie.

W największym skrócie zarządzanie talentami sprowadza się do 3 rodzajów zintegrowanych działań:

1. Zrozumienie jakich mamy ludzi i dopasowanie ich potencjału do organizacji
2. Efektywne wykorzystanie ich obecnych umiejętności
3. Zapewnienie im możliwości awansu i rozwoju